当然，大多数的人都还是在职业中打拼，我也是其中一人。
打工一族，到了经理或管理阶级，好多都埋怨，想法和理念与公司不和，有志难伸；久而久之感觉才华被埋没，开始怨天尤人，自暴自弃。。。可是当建议他说，既然你的想法那么好，理念那么好，又有不错的人脉，为何没到市场上试一试，闯一闯呢？相信都听得到为什么不自己创业呢？理由是成千上万，而行动却是一样的，就是“没动作”。。。
在市场上，凭一个人创业，是非常辛苦的，风险又大；所以就有连锁行销的产生，用已经成功的方法，不断的标准化和复制，大大降低了创业的风险，更提高了成功赚到钱的机率。当然，连锁还能让原本高昂的宣传广告费用，随着分摊而降到一般店家都付得起的水平，使在同一条“船上”的跟随者们，更容易打开市场，广泛地进入普罗大众的生活圈。。。
所以，连锁行销公司的企业主的心态是很重要的。我深深地感觉，财聚人散，财散人聚的真意。往往，因为关系到连锁和直营的利益关系，而产生了不公平的资源分享。通常，决策者时答应了“绝对相同”的支援连锁店和直营店；但是，这种理念有没有贯彻在每一位支援的执行者呢？这点我抱着怀疑的态度。。。
曾经，我深深地以为，我能够为一些人做到一些事情；当初承诺合作，还有支援的“没有问题”，到现在才看到不公平的情况，试问，要那些已经把全身都付出在这个事业的人怎么办？即使感受到不公平的待遇，又能向谁申冤呢？
当然，没人会否决企业主仍然有派出精英去支援；只是，以支援的次数算吗？还是以个别情况加以训练和支援呢？有些非常有天分的人，是能够一个人挑大梁，不太需要支援，而有些人却不能呀！那决定资源如何分享的决策者，是否要多照顾那些“弱者”呢？还是只是现时的只“公平”帮助每一个呢？这是一个很争论性，并且是“感性”决定而没有争论结果的问题。（你和我感情好，比较听话，我就多多支援你，说成你非常需要被支援；你笨笨的，说不停，你就等着关门吧！）希望那不是大多数企业主的想法。那些合作前所说的“支援没有问题”的承诺呢？
2009-04-23 （星期四）6:38pm
