今天，有位朋友问我，有什么事情是你觉得很难做的？
我没办法马上回答。。。因为我没有想过这样的问题。。。这又把我带进了另外一个思考的空间。。。
我首先想到的是“工作上的两难”，沟通上的不协调。。。有没有听过《穷爸爸，富爸爸》的作者说，他有两个爸爸，一个学历很高的穷爸爸，一个是非常有投资想法的富爸爸；我呢！没有那么多爸爸，但是我有2个老板，一个是直属的，一个是附属的。。。表面上，大家都是和乐融融的在公司寻求发展和寻找更好的方向，可是其中充满着很多的冲突和矛盾，并且非常的缺乏“沟通”。。。
不沟通当然也可能是一种“专业”。。。我深深地感觉到2个火车头让办事情的人很难去得到一个妥善的结果。。。然而，不沟通，就是为了这样的环境下，不要“撕破脸”，不要“坏了”以后关系，尔后还有很多的机会要合作呢！可是不沟通就没有共识，没有共识，传达到我这种办事的人身上的资料，就是“有限公司”了！没有系统，没有依据。。。
我深深有着“一个公司，就像一列火车，不能有两个不同方向的火车头”的领悟。。。
再来，我想到的“难”是我处在的工作环境，在现阶段来说，对内，我非常满意；然而，对外。。。我有很多很多的“阻力”。我以往所累积的经验和认知都不被现在的格局所接受。。。
因为我不属于真正的“管理人”或“经理人”，而是一个“协商者”；也算是另外一种方式的“互惠模式领导”。对的都是人，而且都是由“人”创造出“业绩”。。。但是这一些“人”都是商场老将，算的数目比我迟的饭粒还多，有时给了她们一些方案，她们会不断地提出问题，要求更多的好处。。。有时真的是很难。。。总是在要继续合作或者拉倒的基础上互相徘徊，威胁。。。好累。。。而决策者都不愿与“人”直接沟通，而我就变成传话的“喜鹊桥”。。。互相拖拉，好久好久，我想为“人”说些好话，以争取一些“空间”和更好的“立场”，而“决策者往往都是以公司的利益而否定了更宽松的释放出那些“空间”和“立场”；或者说成是“人”都不愿意直接与“决策者”沟通，理由是什么呢？。。。又如同我上面所说的。。。“专业”的维持一种“友好”的关系。。。毕竟路还很长，骂一骂“喜鹊桥”，“桥”又不会短，但是直接“对垒”的话，可能过了河就“拆桥”了。。。
但是要是“人”有机会“决策者”对上了，那时“决策者”的心情又不错，我又会“耳朵痒”或者“打喷嚏”了！因为呀，“决策者”会随意就答应当初我拼命努力争取都争取不到的“立场”，释放出更多的好处。。。让“人”感觉到很“舒服”；而后，又是我的责任了，因为就会变成好像是我都没为“人”着想，不愿意为“人”们争取更好的福利。。。真的进也难；退也难，总不能告诉“人”当初是决策者“死都不点头”的吧！
授权，往往都会夹带着“设限”。授权者都会认为，一些事情不需要某些“人”去做，而是由总部的代表去支援。。。感觉总部的代表就是“过江龙”，但是却时时都忘记了，“地头蛇”才能更有效率的执行一些任务呀！而且要是授权“地头蛇”的话，她就能更加的人为自己充分的被“信任”，毕竟为自己的所在，跑“官方”部门，是一种荣耀啊！是好是坏，了解贪污滥权，不也是对“地头蛇”的一种成长吗？“地头蛇”自己了解了方法，不是能年复一年的将办事的有效方法传下去吗？
真的是跑了“官方”部门，就不能好好地掌握“销售”绩效了吗？派出了总部的代表就能更有“效率”的完成那些跑“官方”的任务？
好难理解的思维模式。。。我始终认为，付出的越多，就会更珍惜。。。“地头蛇”会没归属感，就是因为付出不够多，或者都没被“授权”吧！都没有被信任的感觉。。。也许是“授权者”的一番好意，最后都会被解读称“负面”的结论吧！所以有效的授权，真“难”！
谢谢那位朋友，让我对很多的“难”有了一层反思。。。无论好或不好，难或不难。。。生活都要继续。。。
愿所有的朋友都越来越顺利。。。“天下无难事，只怕有心人”；共勉之。
2008年12月19日6:35pm
